鏡には鏡にあったコピーがある －データドリブンな広告の「未来のカタチ」vol.1
博報堂
先進的なアイデアを形にする自主開発型クリエイティブ・ラボ、博報堂「スダラボ」の代表 須田和博が、データドリブンで変わる広告の「未来のカタチ」を解き明かします。鏡に言われたとき、一番グッとくるコピーがある鏡には鏡に合ったコピーがある。これは何のことかと言いますと、マイクロソフトの顔認証APIを使った広告
文系人材は、データ畑でどう生きるか。
博報堂プロダクツ
初めまして、横井です。入社以来6年間、データドリブンマーケティングに従事して、“データシェフ”を名乗っています。この連載は、「新米～若手のデータマーケターが“ハマりがちな罠”と“転ばぬ先の杖”」をお裾分けしていくものです。第一回
独自のネットワークで新しいデータを抽出できる強みをいかす
2016年、博報堂アイ・スタジオは、IoTデバイスを活用した「TREK TRACK」を開発。2017年９月１日より、コンシューマー向けに、登山者の位置情報をリアルタイムに、どこからでも山岳地帯の生活者の行動履歴を確認できるサービスを開始しました。今回は、その開発背景と、「TREK TRACK」のデータド
ダイバーシティ社会における“データ・ドリブン”マーケティング
LGBT総合研究所
グローバル化や少子高齢化、超スマート社会を背景に、企業のダイバーシティ＆インクルージョン推進への取り組みが活況となっている。経済産業省が提唱する「ダイバーシティ2.0」では、ダイバーシティ推進を、単なるCSR（社会的責任）活動として取り組むのではなく、企業が稼ぐ力を高める経営戦略を実行するために、競
デジタル上の評判形成を支援する、『エンゲージメント・コミュニケーション』
スパイスボックス
ソーシャルメディア時代とは何か、この時代の情報環境に置いて有効なコミュニケーション戦略とは何か、全４回にわたって、博報堂ＤＹグループのデジタル・コミュニケーション・カンパニー、株式会社スパイスボックスの担当者が紐解いていく連載をお届します。第１回目は、株式会社スパイスボックス 取締役副社長 執行役員でコ
【コンテンツファン消費行動調査2017分析リレーコラム】#4後編 音楽のヒットは多様化へ ～「紅白歌合戦」から見る「Feed」を意識した生活者の巻き込み方～
博報堂
さて、後編です。前編（#4）を振り返ってみると、生活者を取り巻くデジタルデバイスの利用、音楽の視聴環境が多様化し、その環境の中で音楽を楽しんでいるということがわかりました。加えて様々な生活者の側面を捉えた音楽のヒットの定義について議論すべき時期に来ているということを示しました。後編では、大晦日に１年
大切にしている思想は、「データを成果に換えること」です。【後編】博報堂ダイレクト
博報堂ダイレクトは、博報堂グループ内唯一のダイレクトマーケティング／CRM領域の専門会社です。2007年のiPhone発売を皮切りに、スマホが爆発的に世界中へ広がった結果、生活者のライフスタイルが大きく変化し、デジタルテクノロジーも急激に発達しました。時代の移り変わりとともに、これまでマスが中心だっ
生活動線を考えたら、新しい広告の形が見えてきた＜後編＞
博報堂ＤＹホールディングス
博報堂
博報堂ＤＹグループは2017年12月、グループ横断型の新組織「デジタルロケーションメディア・ビジネスセンター」を設立しました。生活者の、移動しながら変化する生活シーンと無意識下での気分の移り変わりを重視し、その動線上にあるメディアを再構築、また、新たなメディアビジネス開発を支援する専門組織です。中で
『デジタルでブランディングする』が加速するとき ～博報堂ＤＹデジタル
博報堂ＤＹデジタル
なぜ今、デジタルでブランディングなのか？2017年はデジタル広告史において大きな転換点となった１年であったといえます。引き続きモバイルシフトが進展し、運用型広告や動画広告が市場の継続的成長を牽引する一方で、年始から世界中で吹き荒れた『デジタル広告の品質や透明性に関する問題』は、大手広告主を中心にデジ
生活動線を考えたら、新しい広告の形が見えてきた＜前編＞
博報堂ＤＹホールディングス
博報堂
博報堂ＤＹグループは2017年12月、グループ横断型の新組織「デジタルロケーションメディア・ビジネスセンター」を設立しました。生活者の、移動しながら変化する生活シーンと無意識下での気分の移り変わりを重視し、その動線上にあるメディアを再構築、また、新たなメディアビジネス開発を支援する専門組織です。中で
