博報堂ＤＹグループ「AIを活用したマーケティングの未来」─Advertising Week Asia 2025より

2025年12月2日(火)～4日(木)、シェラトン都ホテル東京にて、世界的なマーケティングイベントのアジア版である「アドバタイジングウィーク・アジア2025」が開催されました。記念すべきAWA10周年でもある今回、AI活用により新時代を迎えつつある広告業界にとって本質的で刺激的なさまざまなコンテンツ

博報堂が重視する、同質化しない、価値創造のためのAI活用 中村 人間中心のAIという考え方は世界で重視されており、日本ではAI法の柱にもなっています。博報堂ＤＹグループはその人間中心のAIという考えのもと、2024年4月にHuman-Centered AI Instituteを設立。人間中心のAIについ

AIの機能を組み合わせて、社員の創造性を引き出し未来の市場を描く統合マーケティングプラットフォーム「CREATIVITY ENGINE BLOOM」 木下 これからお話しする「CREATIVITY ENGINE BLOOM」は、その開発の背景に、海外のエージェンシーがデータテクノロジーを活用した統合マーケテ

リサーチ、アイディエーション、インサイト探索などに有効な「バーチャル生活者」 栗田 私からは「バーチャル生活者」の具体的な事例をご紹介します。 我々は世界80億人にいつでもアクセスできるような未来を目指しています。その結果、我々はもちろん、クライアントを始めあらゆる人が生活者発想を自分のものにできる

ヒット習慣予報 vol.402『感情コレクト』

こんにちは。ヒット習慣メーカーズの中久保です。年始に立てた抱負を早くも変えたくなり、心機一転のタイミングである4月にまた新たな抱負を立てようとしているのは私だけでしょうか。最近、周りのひとに抱負や目標をきいてみると、「週2回ランニングする」のような行動そのものというより、「たのしいと思える趣味を見つ

｢幸せをつくるのは、お金だけじゃない｣機械学習×生活定点で読み解く、幸福の方程式 【デジノグラフィ・トーク vol.27】

博報堂生活総合研究所（以下、生活総研）が長年にわたって実施してきた「生活定点」調査。様々な調査項目と｢幸福度｣の関係を機械学習で分析することで、｢お金(収入)だけじゃない｣幸福な人がもつ意識の傾向が見えてきました。生活総研の監修のもと分析を行った、グロースプラニング局データサイエンティスト/客員研究

発見1：「今の状況」以上に、「明るい未来」を描けるかが鍵分析結果を見て、幸福度に極めて大きな影響を与えていたのが、「自分の将来イメージ：明るいと思う」でした。各項目が幸福度を「どれくらい押し上げたか（または押し下げたか）」を示す変数重要度では2位となっています。これに加えて、「自力自信：自分自身の力

発見2：つながりは「広さ」より「深さと信頼」次に特徴的だったのが、人間関係に関する項目です。 最も影響度が高かったのは「満足しているもの：円満な家族関係」（重要度1位）でした。これ自体は納得の結果です。友人関係においても、単に「友人の数」が多いことよりも、• 「満足しているもの：信頼できる友人

発見3：幸福度は「年収」よりも、「贅沢の実感」で決まるお金に関する項目も、もちろん幸福度に影響しています。しかし、その効き方には特徴がありました。 「贅沢度」（重要度3位）や「生活水準：中の上以上」（重要度4位）が、実数としての「世帯総収入」（重要度11位）よりも上位に来ているのです。これは、 「いくら

幸福度モデルが示す「これからのブランドの役割」今回のSVMモデルによる分析では、200を超える変数の中から、「円満な家族関係」「将来への明るいイメージ」「贅沢の実感」といった要素が、幸福度の核心であることが統計的に示されました。このことから、生活者の幸福の構造を前提にしてブランドや企業にとって重要な

【アーカイブ配信】AI時代のブランディング ～ブランドは「印」から「命」へ。AIエージェントが変える生活者との新たな絆～

※こちらは2026年3月9日に実施したウェビナーのアーカイブ動画配信になります。フォームよりお申込みいただきましたらメールにて視聴用URLをお送りいたします。視聴用URLは上記の開催日程の期間のみ有効となっておりますので期間内に動画のご視聴をお願いいたします。テクノロジーの進化によって、家電や車など

TOKYO AVATAR GATEの公式ワールドがVRChatにオープン。 企業のVRChat参入にはどんなメリットが？

日本のマンガ・アニメなどの公式作品とコラボレーションしたメタバース向けのデジタルファッションマーケットプレイス「TOKYO AVATAR GATE（トウキョウ アバターゲート）」がVRChat上に公式ワールドをオープン。百貨店をテーマにしたというこだわりのワールドについて、また近年増え続ける企業のVRCh

百貨店のように、見る楽しさや発見するワクワク感を表現したワールド－VRChat上に公式ワールドがオープンしたとのことですが、どのような場所で、どのような点にこだわって作られたか教えてください。 河合 もともとTOKYO AVATAR GATEのコンセプトは「百貨店」です。洋服だけでなく、家具や家電などさ

商品をリアルに感じられるだけでなく、ユーザーやクリエイターとのコミュニケーションの場に－実際の販売はECですが、VRChat上にワールドを作ることの意義とは？ 河合 大きく二つあると考えています。一つは前述のとおり、VRChat上で3Dモデルを実際にご確認いただけること。もう一つは、ユーザーの皆さま

VRChatは没入感と再現性の高さが特徴。可処分所得が多い若年層にアプローチできる－この数年で多くの企業がVRChatへの参入を発表していますが、この流れをどう見ていますか。 河合 「VRChat」というキーワードを含むプレスリリースの件数を見るだけでも、2020年は50件程度だったのが、2021年

注目を集めるメタバースの世界で、コンテンツづくりの未来を切り拓きたい－TOKYO AVATAR GATEとコラボレートすることでどんな価値が提供できますか。 河合 私たちはすでに複数のコンテンツホルダーと取り組みをしていますので、そうした作品とメタバースで新たな体験を創出したい企業のコラボレーションを橋

兆しから読み解く、メディアビジネス2026 ～ステーブルコイン、SNS、コマース、AIエージェント、変化の時代における広告会社の役割とは～

2026年、メディアビジネスはどう変化していくのでしょうか。博報堂 グループメディアビジネス推進局 メディアインテリジェンス部とHakuhodo DY ONE広告技術研究部のメンバーが集まり、現在の兆しから2026年を読み解く座談会を開催。いま起きている変化を前向きに捉え、未来に向けてどのようなマインドセッ

1.ステーブルコイン経済圏　～取引の仕組みの変化と新たなビジネスの可能性～ 新美 今日は皆さんの研究テーマから、2026年を見据えたトピックを持ち寄っていただきました。まずは1つ目のトピック「ステーブルコイン経済圏」から始めましょう。ステーブルコインの実用化が始まりましたが、「価格が安定した仮想通貨

2.AI時代のSNS　～「交流の場」から、完結型の「消費インフラ」へ～ 新美 続いて2つ目のトピック「AI時代のSNS」に移ります。 SNSへの生成AIの実装はどのような状況にあるのでしょうか。 大平 この1～2年、主要なSNSで生成AIの実装が急速に進み、ユーザー体験が変化しています。SNSの主な

3.コンテンツとコマースの融合体験　～コンテンツに商品が溶け込んで広告になる、「視聴即購入」が当たり前になる世界～ 新美 3つ目のトピックは「コンテンツとコマースの融合体験」です。従来のプロダクトプレイスメントやライブコマースなどと何が違うのでしょうか？ 高橋 今起きている最大の変化はコンテンツとコ

4.AIエージェント・新常態　～「人」だけでなく「AI」に向けたマーケティングへ～ 新美 4つ目のトピックは「AIエージェント・新常態」です。 「AIエージェント」へ進化すると、何が起こるのでしょうか。 藤丸 2024年から2025年にかけて、GoogleやSalesforce、ChatGPTなどの

5.エージェンシーの未来図　～部分最適ではなく、全体最適　広告会社の役割は「オーケストレーター」へ～ 新美 最後に、AIが前提となる世界での「エージェンシーの未来」を考えたいと思います。グローバルな広告業界の潮流はどうなっているのでしょうか。< 陳 非常に大きな転換点にあります。 これからのエ

2026年のマインドセット 新美 5つのトピックを通して、ビジネスに向き合うマインドセットが見えてきました。 ・ステーブルコインが取引の仕組みを変え、ビジネスの可能性が広がる。 ・アルゴリズムやAIという変化によってSNSが交流の場から、AIが最適化する消費インフラへと変化し、SNSを再定義するとき

開催日｜2026.03.12 15:00- 生成AIで変わる人材育成　～AIは“講師”になれるのか？次世代の研修設計とは～

ウォレット×AIエージェントで、この日本に“滑からなデジタル金融社会”を生み出す。 HashPort×HAKUHODO Fintex Base（連載：フィンテックが変える生活者体験 Vol.15）

暗号資産を管理するためのデジタルウォレットサービスが相次ぎ登場しています。プラットフォーム大手各社がサービスを投入したことで、今後広く普及する可能性が高まっています。株式会社HashPortは、ステーブルコイン、暗号資産、NFT、SBT、ポイントを1つのアプリで管理・活用できるウォレットアプリ「Ha

Web3ビジネスを手掛け、社会実装を目指す。 山本 自己紹介をお願いいたします。 吉田 2018年にHashPortを起業しました。それ以前は外資系のコンサルティング会社におり、ブロックチェーンや当時「トークンエコノミー」と言われていたWeb3の領域に関わりました。こういった新しい技術を社会に実装し

ウォレットは、インターネットにおけるブラウザと同じ役割 山本 今はウォレットのビジネスに完全にシフトされているのですか。 吉田 いえ、コンサル事業は現在も手掛けていて、今でも重要なビジネスの柱の1つです。 山本 コンサル事業が順調に成長していたにも関わらず、それでもウォレットなどのWeb3関連のプロ

強みは、「ガスレス」と「鍵の管理」の２つ。 山本 とても夢のあるお話ですね。いまうかがったことをHashPort Walletで実現していくということだと思うのですが、HashPort Walletならではの強みと言えることは何でしょうか。 吉田 大きく2つあります。1つは「ガスレス」と呼ばれる機能です

ウォレットはパーソナルAIエージェントの基盤になり得る 山本 現在のダウンロード数は100万を超えていますが、勢いが凄いですね。ダウンロードが伸びたターニングポイントはやはり万博ですか。 吉田 そうです。製品やサービスの利用者が増えるほど、その価値が高まる現象を「ネットワーク効果」と呼びますが、ウォ

日常決済にも活用できるように、ウォレットをもっと生活のそばに。 山本 今ウォレットを非常に便利にしていくというお話がありましたが、それは将来的な暗号資産の投資につなげるためですか。それともウォレットが便利になること自体に価値があるとお考えでしょうか。 吉田 後者ですね。ウォレットの役割は、お金の流れ

メタバース生活者たちと共にデジタル世界のこれからを考える vol.6～メタバース生活者と「コミュニティ」～共創が育む新しい企業接点

博報堂は、2024年11月に、メタバース空間における新しい生活者価値の創出と、イノベーションを生み出すことを目指し、研究員全員がメタバース生活者当事者によって構成されたコミュニティ型プロジェクト「メタバース生活者ラボ™」を設立しました。本連載では、メタバース生活者ラボの理念に共感いただい

バーチャル空間で生活者と繋がる・コミュニティを持つ価値 瀧﨑 昨今、メタバースについては様々な技術研究がありますが、博報堂としては「生活者発想」 を大切にしていて、バーチャル空間で暮らす人々の価値観や行動を、生活者に寄り添う視点で研究していくことを主軸に置いています。やはり、メタバースで生活している人

バーチャルはリアルよりもコミュニティの"核"になりやすい 瀧﨑 バーチャル空間の中にいる生活者の方が本音を出しやすいというか、「現実では出せない熱量や活気がある」というのをcluster（クラスター）の方からもよく伺うのですが、とみねさん自身も、そういった雰囲気や違いを感じられる

「小さいけれど熱量が高い」層をいかに巻き込めるかが重要 瀧﨑 単に人数や規模だけを追うのではなく、バーチャルの特性を活かして質の高い体験を提供することが大事ということですよね。そうすることで、企業側にもユーザー側にも双方にメリットが生まれるでしょう。とみねさんから見て、企業に提案してみたいことや、企

AIでは代替できない「人と繋がる体験の価値」 瀧﨑 今後、バーチャル上のコミュニティや空間がどう発展していくのかについて、とみねさん自身の見解や願望も含めてお伺いしてもよろしいでしょうか。 とみね メタバース内で活動するクリエイターの中には、音楽ライブやVTuber、アバター制作など様々なジャンルの

AIによる「同質化」をどう防ぐ？ 博報堂があえて“脱コピペ仕様”にした、AI開発・活用の「3つのA」

生成AIの活用が進む一方で、マーケティングの現場では「アウトプットが同質化する」「競合と似た企画になってしまう」という新たな課題が浮上している。AIに頼れば頼るほど、個性が失われていく──このジレンマをどう乗り越えればよいのか。「Human-Centered AI」を掲げる博報堂ＤＹグループが出した答

効率化の先にある「人間中心」のAI哲学 MarkeZine編集部（以下、MZ） 博報堂ＤＹグループでは、AI活用において「Human-Centered AI（人間中心のAI）」という哲学を掲げていらっしゃいます。まずはこの言葉に込められた思いと、グループ全体の方針についてお聞かせいただけますでしょうか

「その機能はいらない」と言われて気付いた、「自動化」の限界 MZ その思想を具現化するために、具体的にはどのような方針で実装を進めているのでしょうか？ 中村 私たちは現在、「2つのA」というキーワードを掲げています。1つ目は「Automation（オートメーション：自動化）」です。業務が複雑化・高速

スター社員の思考をAI化。「細田AI」らが担うAugmentation（能力拡張）の実装 MZ AIと一緒に思考を深めるために、具体的にどのようなプロダクトを開発されているのですか。 中村 代表的なものとして、まず当社のスタープラナー・細田高広の思考回路をAI化した「細田AI」があります。一般的な生

あえて「脱コピペ仕様」に。エンジニアが込めた、思考停止させないためのUI/UX設計 MZ ここからはエンジニアの岸本さんに、こうした抽象的な概念をどうシステムに落とし込んでいったのかを伺います。「細田AI」などの開発において、特に意識された点はどこでしょうか。 岸本 GPT-3.5が登場した直後から

自販機前の雑談から生まれるアイデア。マーケター×エンジニアの「化学反応」 MZ 「人間中心」や「思考の拡張」といった抽象的な概念を、実際のシステムコードに落とし込むのは非常に難しい作業だと思います。マーケターとエンジニアの間で、どのように意思疎通や開発を進めているのでしょうか。 岸本 私

AIによる「同質化」を乗り越える。「正解」を「別解」に変える第3のA MZ プロダクト開発の面からも、人間の思考を止めない工夫がなされていることが理解できました。では、そうしたツールを手にする「人間側」には、これからの時代、何が求められることになるのでしょうか？ 中村 結論から言えば、自分の中に「核