開催日｜2026.9.30 15:00- ライト層とのつながりを育て、ファン化を促すLINEミニアプリ活用 ～アルビレックス新潟の事例に学ぶ、接点づくりと体験設計の実践ポイント～

変革は模倣できない。AI時代に博報堂ＤＹグループが提案する、Aspirationを起点に自走する組織

2026年8月24日に発売された、当グループ企画協力のForbes JAPAN別冊『HUMAN-CENTERED AI 想像は創造できる！』では、「Human-Centered AI」をテーマに、各界のキーパーソンとともに多面的な視点からAIの可能性を探求。人間の「表現したい」「創造したい」という情熱とAI

その他、Forbes JAPAN別冊『HUMAN-CENTERED AI 想像は創造できる！』の関連記事はこちら・博報堂ＤＹホールディングスが再定義する 人とAIの関係性・AIに、“らしさ”を宿す──博報堂ＤＹグループが目指す、粒ぞろいより、粒ちがいのブランド体験・「AIは、人と人を

AIが買物を代行する時代、ブランドはどう選ばれるか？ ～導入で後悔しない「エージェンティックコマース」の実践的AIO・データ戦略とは～

生活者に代わってAIが情報の検索・比較から決済までを代行する「エージェンティックコマース」が普及する現代において、企業の競争優位性を左右する最大の鍵は「AIに選ばれる」ための戦略的なデータ設計です。検索行動がキーワードからAIとの対話へと急速にシフトする中、次世代に向けたコマース戦略とブランド体験の

ヒット習慣予報 vol.426『あえて非公開』

こんにちは。ヒット習慣メーカーズの中林です。ひとり暮らしをはじめてから、自炊頻度が増えました。なぜか体重も増えました。ふつう逆ですよね。料理がうますぎるせいでしょうか。夜行性なので深夜に作り始めることも多いのですが、外はみんな寝静まっている時間に作り食べる、という背徳感が良くて、密やかな楽しみとして

AIに、“らしさ”を宿す──博報堂ＤＹグループが目指す、粒ぞろいより、粒ちがいのブランド体験

2026年8月24日に発売された、当グループ企画協力のForbes JAPAN別冊『HUMAN-CENTERED AI 想像は創造できる！』では、「Human-Centered AI」をテーマに、各界のキーパーソンとともに多面的な視点からAIの可能性を探求。人間の「表現したい」「創造したい」という情熱とAI

あえて、答えを出しすぎないAIブランドに人格を宿すという構想は、地道なエンジニアリング作業に支えられている。中島と同じく「Human-Centered AI Professionals」のメンバーのひとりであり、博報堂テクノロジーズでTechnical Leadとして実装を担う岸本悠祐(以下、岸本)は、そ

ビジネスの現場を動かす「別解」「Branded AI Agent™」の活用範囲は広い。アウターブランディングはもちろん、インナーブランディングやリクルーティングにも応用でき、デジタルサイネージを介したオンサイト展開も想定されている。すでに動き出している事例のひとつが、地域に根ざしたローカルメ

エージェントが社会とつながる未来AIエージェントが当たり前になった社会で、生活者と企業の関係はどう変わっていくのか。岸本は購買行動の変化から話す。「ブランドを知る入り口の段階から、知った人がどう行動するかという出口の段階まで、エージェントを介したものになっていくと思います。生活者が日常的にAIと対話

その他、Forbes JAPAN別冊『HUMAN-CENTERED AI 想像は創造できる！』の関連記事はこちら・博報堂ＤＹホールディングスが再定義する 人とAIの関係性・変革は模倣できない。AI時代に博報堂ＤＹグループが提案する、Aspirationを起点に自走する組織・「AIは、人と人をつなぐ」 博報堂Ｄ

博報堂ＤＹホールディングスが再定義する 人とAIの関係性

2026年8月24日に発売された、当グループ企画協力のForbes JAPAN別冊『HUMAN-CENTERED AI 想像は創造できる！』では、「Human-Centered AI」をテーマに、各界のキーパーソンとともに多面的な視点からAIの可能性を探求。人間の「表現したい」「創造したい」という情熱とAI

生成AIの普及は企業に利便性をもたらす一方で、「人は何を担うのか」という根源的な問いを突きつけている。博報堂ＤＹホールディングスが見据えるのは、その問いを起点にしたAIとの新しい関係だ。複数のチームがAIを活用して導き出した結論が、約8割においてほぼ同じ内容に収斂した。ある企業が実施したワークショッ

AI戦略を現場で機能させる骨格 「3つのA」が導く実装アプローチ理念としての「Human-Centered AI」を、ビジネスやクリエイティブの現場にいかに実装していくのか。中村は、博報堂テクノロジーズでエンジニア集団を率いる立場から具体的なアプローチを提示している。中村が掲げるのは「Automatio

企業の“らしさ”をかたちにするブランデッドAIの可能性「Human-Centered AI」は、単なる社内向けのスローガンではない。博報堂ＤＹホールディングスは、それを具体的に顧客企業へ提供し、伴走するための実行体制として、25年11月に「HCAI Professionals」を

効率化の先にある価値を追求 独自のAIアセットが導く共創の深化博報堂ＤＹグループが総力を結集して推し進める経営の最上位戦略が「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革だ。これは、AIによる効率化を超えた先にある「創造的成長」を、社会全体で実現するためのグランドデザインにほかならない。この壮大なビ

博報堂ＤＹグループの統合プラットフォームが示すAI共創の現在地博報堂ＤＹホールディングスがグループ全社で推進する統合プラットフォーム「CREATIVITY ENGINE BLOOM」。独自の膨大なデータとAIを融合させ、人間の創造性を拡張するこの基盤は、マーケティングにどのような変化をもたらすのか。「C

20万人の事実に基づいた人格との対話CASE1 バーチャル生活者 ※画像はイメージです「バーチャル生活者」は、20万人規模の独自調査「Querida（クエリダ）パネル」などと連携し、データに基づいて生成された仮想の生活者だ。開発を牽引する博報堂テクノロジーズの木下陽介（以下、木下）は、「実データとの紐付

生活者理解を確かな投資戦略へ変換CASE2 メディアプラン支援AI AGENTバーチャル生活者を通じて得られた生活者理解を、いかに実効性のある投資へと変換するか。その実行プロセスを支えるのがメディア・モジュールである「MEDIA BLOOM」だ。そのなかのメディアシミュレーターは、これまで、予算やKPIを

その他、Forbes JAPAN別冊『HUMAN-CENTERED AI 想像は創造できる！』の関連記事はこちら・AIに、“らしさ”を宿す──博報堂ＤＹグループが目指す、粒ぞろいより、粒ちがいのブランド体験 ・変革は模倣できない。AI時代に博報堂ＤＹグループが提案する、Aspirat

対談！EC+【第22回】 「AIが変える買い物の意思決定」ってなに？　高関与領域における納得できる選択を支えるAIと人の役割

博報堂ＤＹグループのECプロフェッショナル集団「HAKUHODO EC+」のメンバーが、さまざまな識者や専門家と語り合う長期連載「対談！EC+」。今回は、美容医療という高関与サービスを提供するMYCLIの理事長、本田マイケル武史さんをお招きし、AIが購買行動における意思決定をどう変えるかについて語り合

欧米を中心に注目されている、AIが介在した新しい購買スタイル 吉田 生成AIの普及が、生活者の買い物行動にも影響を与えるようになっています。今回の「対談！EC＋」は、年間およそ650件の施術を手掛けている美容外科医院MYCLIの理事長である本田マイケル武史さんと一緒に、主に高関与領域における購買行動

AIのリコメンドが選択の幅を広げる 吉田 美容医療を受けたいと考えている人の中に、AIのアドバイスを参照して医院やサービスを選ぶ人が出てきている。そのようなお話だったと思います。一方、自分の容姿や肌の悩みなどを抱えている生活者が、その悩みにどう対処すればいいかをまずAIに聞くケースも今後は出てくるか

AIとの対話だけで購買行動は完結するか 吉田 一方で、リスクが生まれる可能性もあると思います。AIのリコメンドによって商品やサービスを購入したものの、それが期待どおりではなかった。そんなリスクです。 本田 AIのアドバイスだけを参考にして購入する場合は、そういうリスクが生まれる可能性もあるかもしれま

より重要になる「人対人」のコミュニケーション 吉田 AIとの対話だけで、本当に納得できる判断ができるのかどうかという問題ですね。 山﨑 そう。まさにそれが重要なポイントです。低価格の日用品であれば、バーチャルないわばAIコンシェルジュとの対話だけで購買に至る流れは成立すると思います。しかし、高関与商

ヒット習慣予報 vol.425『産後ゆとりリカバリー』

こんにちは。ヒット習慣メーカーズの金田です。最近、友人たちの出産ラッシュがありました。独身時代から仲良くしている友人たちが母になり子育てをしている姿に、時の流れと感慨深さを感じています。またSNSや日々連絡を取り合っている中で、子供が生まれた後の日々の暮らしの様子を割とタイムリーに知ることができ、勝

「人間中心のAIコンソーシアム」設立 ―人間の創造性と主体性を尊重するAIへ

7月21日（火）に、博報堂ＤＹホールディングスのAIの先端研究や技術開発を行う組織であるHuman-Centered AI Instituteと、日立製作所、GMOペパボ、スマートガバナンスが「人間中心のAI」の研究・開発・社会実装・政策提言等の活動を通じ、社会における健全なAIの活用を推進することを目

「人の主体性を尊重するAIの使い方、人間中心のAI」森正弥 共同代表理事 この「人間中心のAIコンソーシアム」の設立にあたって、冒頭、森共同代表理事から、その背景や意図を説明しました。 森 AIを自動化、効率化のためだけに使うのではなく、いかに人の主体性を尊重し、創造性を高めていくか、そして生活者と社会

「生活者視点でのアップデート、創造性視点でのアップデート」重ねて、森共同代表理事はコンソーシアムのビジョンについても語りました。 森 コンソーシアムの理念は、生活者視点でのAI活用と開発を導きながら、人間の創造性の進化と拡張を実現し、生活者と社会を支えていくことです。 効率化や自動化といったこれま

「人間とはなんぞや」という問いが必要になる山本龍彦 共同代表理事 続いて、山本龍彦共同代表理事からは、「人間中心のAI」の必要性と、本コンソーシアムでの検討テーマについて話をしました。 山本 今、「人間中心のAI」については、学術的および倫理的、ガバナンス的な観点から、再定義を要するのではないでしょうか

「生活者視点のAI設計のヒントに」―生活者調査分科会國本知里 理事 國本 今では日本中誰もが、子どもであっても使えるようなAIになってきました。そうなると、生活者がAIにどのような期待をし、そして不安を持っているのか、様々な理解が必要になってきます。また、AIは会話型にとどまらず、AIエージェントやフ

「AIに作業をやらせるのと、AIと一緒に作るのはまったく別のこと」―創造性ユースケース分科会栗林健太郎 理事 栗林 AIに作業をやらせるのと、AIと一緒に作るのはまったく別のことです。私たちはAIを人間の創造性を拡張する存在として位置づけ直し、その社会実装を目指します」。分科会の取り組みは4つです。こ

「ガバナンスの前提そのものを問い直す」―AIガバナンス分科会羽深宏樹 理事 羽深 これまでのAIガバナンスは、AIを人間にとってのツールとみなし、人がそれをどうコントロールするかという観点で語られてきました。その一方で、現実社会では、AIが人間に働きかけ、認知や感情、人生の大事な選択にまで影響を及ぼす

コンソーシアムの展望一般社団法人 人間中心のAIコンソーシアムは、生活者視点、創造性、尊厳、ガバナンスを軸に、AIを単なる効率化の手段としてではなく、人間の主体性と創造性を尊重し、生活者と社会を支えるものとして位置づけています。4つの分科会はそれぞれ異なる角度から相互に連携し、人間中心のAIの概念を実

メディアビジネスのリアルと本音──日米中メディア・テクノロジー調査から見立てる「フリクションレスな未来」とは

テクノロジーの進化がもたらす「フリクションレス（摩擦のない）」な未来。日米中の生活者調査を基点に、メディアビジネスの現在地と未来像が語られました。本記事では、そのリアルと本音に迫ります。＜登壇者＞嶋田 三四郎生活者インターフェースビジネス推進局 局長大野 光貴グループメディアビジネス推進局 メディアインテリ

テクノロジーがもたらす「5つのフリクションレス」 新美 今年3月に掲載した生活者データ・ドリブン・マーケティング通信「兆しから読み解くメディアビジネス2026」でご紹介した「兆し」を中心に、情報に関するメディア・テクノロジーの5つの兆しについて生活者の実態を明らかにするため、日米中の3か国で調査を実

「ウェアラブル元年」から10年。テクノロジーと生活者ニーズの交点を見つけて価値を 新美 1つ目のフリクションレスは「人とデバイスの距離がない」です。 2025年、世界のスマートグラス出荷台数は870万台（前年比322％）と本格的普及段階に入っていますが、今回の調査ではスマートグラスの所有率は日本で1

SNSで完結する「移動のない」ネット体験 新美 2つ目のフリクションレスは、SNSプラットフォームにおける「ネット間の移動がない」です。SNSで普段何をしているかを聞いたところ、いずれの国でも、動画の視聴から友人との交流、情報検索まで、さまざまな活動がSNS内で行われていることがわかりました。他のサ

「欲しい」熱量と「買う」の最短距離を“生活全体”で設計する 新美 3つ目は、コンテンツとコマースの融合による「熱量のロスがない」です。コンテンツを楽しんでいるときに欲しい商品に出会い、気持ちが盛り上がったまま購入する。まるでウィンドウショッピングのような購買行動です。調査で「

AIエージェントに任せて自分にしかできない時間をつくる未来 新美 4つ目は、AIエージェントがもたらす「決定と実行に介入がない」です。 調査では、「自分の承諾なしにAIが商品を購入し、決済してもいいか」と聞きましたが、日本で「はい」と答えたのはわずか2.8%。アメリカ、中国も1割前後で、まだ抵抗感が

「絶対的な情報源がない」時代の情報信頼性 新美 5つ目は、情報の真偽と信頼における「絶対的な情報源がない」です。信頼できる情報を得るために必要なメディアを聞いたところ、国によって結果が分かれたものの、突出してスコアが高いメディアがあるわけではなく、この状況を「絶対的な情報源」がないと解釈しました。

AI時代、マスメディアはセレンディピティ装置になるか？ 新美 AIが個人の好みを把握し尽くした世界で、偶然の出会いである「セレンディピティ」をどう作っていくのかも課題ですね。 嶋田 コンテンツが爆発的に増えている今、セレンディピティの創出はエンターテインメント業界の重要な課題です。AIのレコメンドは

裏側まで知る生活者とどう向き合うか 新美 ここまでを振り返って、一言お願いします。 大野 ポストスマートフォンは何か、という議論が長年されてきていますが、10年後、いまを振り返ったときに、次のデバイスが登場するのではなく、「AI」そのものがポストスマホだったねとなるかもしれないですね。 AIはスマー