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ヒット習慣予報 vol.236『内省メンタルヘルスケア』

博報堂

こんにちは。ヒット習慣メーカーズの平石です。この度新たに執筆を担当させていただくことになりました、よろしくお願いいたします。みなさん、「メンタルヘルス(心の健康)」という言葉がすっかり定着しましたが、最近のメンタルヘルスはいかがですか?不調を感じた時にどのようにして対処していますか?私は最近、ランニ

デジタルマーケティングの最前線 【博報堂デジタルイニシアティブの挑戦 Vol.1】 インターネット広告の歴史と最新動向

デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム

2020年4月、デジタル広告業界をリードしてきたデジタル・アドバタイジング・コンソーシアム(DAC)内に、博報堂および博報堂DYメディアパートナーズと三位一体の戦略組織として設置された博報堂デジタルイニシアティブ(HDI)。現在は、700人体制でさまざまなクライアントのデジタル広告展開を支援していま

対談!EC+【第8回】──「Shopifyアプリ」ってなに? ECの機能を柔軟に拡張できる画期的ツール

ハックルベリー

  • 安藤 祐輔氏

博報堂プロダクツ

博報堂DYグループ内のEC領域のナレッジやスキルを集約し、クライアント企業のEC事業を戦略構築から実装・運用までフルファネル、ワンストップでサポートする「HAKUHODO EC+」がお送りする、EC事情の最前線をさまざまなプロフェッショナルの方とご紹介する連載「対談!EC+」。「対談!EC+」連載の第

守りの脱炭素から攻めの脱炭素へ ~脱炭素ビジネスと生活者アクション~ 【Media Innovation Labレポート.27】

博報堂

デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム

博報堂DYメディアパートナーズ

近年、国際機関や各国政府がこぞって気候変動への対策に関する法律や行動指針を策定するなど、積極的な推進が図られています。同様の取り組みを行う企業の数も増えており、企業活動の評価基準としても重要な要素になりつつあります。脱炭素社会を実現するために、今後生活者の間に脱炭素の意識をどう醸成し、その機運を高め

体験型ストアを活用して新規事業の受容性検証を支援する 「X-PROTO」

博報堂

「X-PROTO(エクス-プロト)」は博報堂のブランディングとイノベーションの専門組織である博報堂ブランド・イノベーションデザインと、体験型ストアb8ta(ベータ)を運営するb8ta Japanと共同で提供する、b8ta内の展示空間を活用した新規事業のテストマーケティング手法です。社会がデジタル化し、

ヒット習慣予報 vol.235『耳からヘルシー』

博報堂

こんにちは。ヒット習慣メーカーズの吉田です。9月になり、私の住む北海道はだいぶ涼しくなり、秋の気配も感じる今日この頃。皆さんはいかがお過ごしでしょうか。最近の自分の生活を思い返してみると、リモートワーク中心の生活が続いて、打ち合わせの時にイヤホン、作業中に音楽を聴くのにイヤホン、といった感じで、1日

多様なマーケティング課題に対応する「オーダーメイドAIソリューション」

博報堂

博報堂はクライアント企業のDX(デジタルトランスフォーメーション)による事業成長をより迅速に支援するために、『カスタム AI』の提供など AI 領域で高い専門性をもつ Laboro.AIと資本業務提携。多様なマーケティング課題に対応するオーダーメイド AI ソリューションを提供します。近年、デジタル化で生活者と

新規事業マネージャーのリアルとは?──ミライの事業室×早大教授・入山章栄氏が語る「新規事業開発組織の鍛え方」(後編)

早稲田大学大学院

  • 入山 章栄氏

博報堂

博報堂ミライの事業室の室長・吉澤到が、早稲田大学教授・入山章栄氏をゲストにむかえ新規事業マネージャーのリアルについてディスカッションする対談の後編。ビジョン、カルチャー、人材、企業内起業など、さまざまなキーワードを切り口にして、入山氏と吉澤が「新規事業開発組織の鍛え方」を縦横無尽に語り合いました。※

ブロックチェーン技術を活用した模倣品対策「du-al.io」

博報堂プロダクツ

「du-al.io(デュアルドットアイオー)」は、博報堂プロダクツとメディコム・トイが開発した、リアルとデジタルの統合真贋判定による模倣品対策ソリューションです。安全性の高いNFC(Near Field Communication)とブロックチェーン技術NFT(Non-Fungible Token)を活用

新規事業マネージャーのリアルとは?──ミライの事業室×早大教授・入山章栄氏が語る「新規事業開発組織の鍛え方」(前編)

早稲田大学大学院

  • 入山 章栄氏

博報堂

博報堂DYグループで新規事業創出を目指す「博報堂ミライの事業室」が発足してから4年。20人弱からスタートした事業室は、現在70人の規模まで拡大しました。さまざまな「新規事業の芽」も生まれています。しかし、新規事業成功の「正解」があるわけではありません。未知の領域において新規事業マネージャーは何を目指