CES 2026をメ環研はどう見たか？【前編】 AIはスクリーンを飛び出し、現実世界へ。

2026年1月6日から9日にかけて、米国ラスベガスで世界最大級のイノベーション展示会「CES 2026」が開催されました。 1967年の初回開催以来、家電見本市として歴史を刻んできたCESは、今やその枠を完全に踏み出し、あらゆる産業の「イノベーション」を網羅する場へと変貌を遂げています。各国の大企業から

■ 規模を拡大し続けるCES今年のCESを一言で表すなら、「拡大」です。参加者数は暫定値で14.8万人。昨年の14.2万人を上回り、コロナ禍後の最高記録を更新しました。 特筆すべきは会場の広がりです。従来のLVCC（ラスベガスコンベンションセンター）やベネチアンといった中心会場に加え、今年はAIや量子コ

■ 「CES doesn’t give answers. It raises questions.」「CESは答えを与えない。問いを投げかけるのだ」——米国のテック・ビジネスコミュニティで長く語り継がれてきたこの言葉は、2026年のCESにおいても強く感じられました。今年、多く

■ 「ヒューマノイド時代」の幕開け：二本足が日常になる会場内を見渡して目立つのは、様々なブースで実演されているヒューマノイドです。「フィジカルAI」の進化の恩恵を受ける代表例の一つと言えます。会場内で最も来場者の密度が高く、肩を触れ合わなければ歩けないほどの熱気に包まれていたのが、中国系のロボット企業

■ 2026年のヒーロー：NVIDIAジェンスン・ファンCEOが告げる「フィジカルAI」への転換今回のCESで、注目度においてヒューマノイドと並び際立っていた存在が、NVIDIAとそのCEO、ジェンスン・ファン氏でした。NVIDIAは、メイン会場にブースを構えず、公式の基調講演リストにも名を連ねていま

■ 「AI Everywhere」から「AIの透明化」へ主催者のCTA（全米民生技術協会）の代表ゲイリー・シャピロ（Gary Shapiro）氏は、開幕のキーノートで「AI Everywhere」と宣言。 ヘルスケア、ロボティクス、モビリティ、アクセシビリティ、クリエイティビティなどのあらゆる領域においてAI

■ 「インターネット黎明期」となぞらえる、2026年の問いここまで見てきたAI技術の爆発的進化。そこには、1990年代後半の「インターネット黎明期」の熱狂に近い感覚を感じます。当時、インターネットという未知の技術が登場した際、世の中の多くの企業が最初に行ったのは、自社の紙のカタログや会社案内をそのまま

■ Sphereの逆転劇が教えることラスベガスでは、2023年に開業した球体型シアター「Sphere」が昨年半ばに黒字に転換したことが話題になっています。23億ドルを投じて最新鋭の巨大ドーム型LEDスクリーンを備えた劇場としてオープンしたものの、そのスペックを活かすSphereだけの体験を提供しきれず

中堅・中小企業に特化した生成AI導入セミナー 第4回目1/23（金）名古屋で開催決定～成功企業の実務担当者とAI専門家が、生成AIの社内浸透と実践的なヒントを伝授～

生成AI時代に勝ち残る組織とは？ 今こそ取り組むべき「AI-Ready化」の実践ステップ ー業務・データ・組織の変革ー【セミナーレポート】

生成AIの登場により、企業におけるAI活用は急速に広がりを見せています。一方で、「AIを導入しても使いこなせない」「データが整っていない」「業務が属人化していて再現性がない」といった課題に直面し、本質的な業務変革や顧客価値創出に結びついていないケースも少なくありません。企業にとっての競争優位は「AI

"Human-Centered AI"で切り拓くマーケティングの未来 森 私が代表を務める博報堂ＤＹグループのAI研究組織「Human-Centered AI Institute」では、「AIは人の創造性の進化・拡張に貢献し、生活と社会を支える基盤となる。」をフィロソフィーに掲げ、「H

AGIの到来と、歴史が示す「掛け合わせ」の重要性 森 米・投資運用会社 ARK Investment Managementが、「あと何年でAGI（汎用人工知能：人間が遂行できるあらゆる知的作業を実行できるAI）が実現するか」について専門家の予測平均を発表しています。2019年時点では「あと80年」でしたが

「調査・探索」から「見極め・仕組み化」へ 森 自社の強みを活かしたAI活用の実現に向けて、「調査期」「探索期」「見極め期」「仕組み化期」の4つのフェーズを進む必要があります。【フェーズ1：調査期】新しいAI技術が登場した際に、それがどのような技術なのかを調べる段階。【フェーズ２：探索期】その技術を自

生成AIがもたらす競争環境の変化 土井 私が所属するマーケティングシステムコンサルティング局は、マーケティングとITの実務家集団として企業のビジネスグロースを支援しています。顧客体験の設計から、データインフラの整備、組織変革や人材育成まで一気通貫でカバーしています。 皆さんが日々感じていらっしゃると

AI-Readyの必要性と3つの壁 土井 よくある課題として、「必要なデータがどこにあるかわからない」「それを扱うための作業手順もよくわからない」「社内の決まった人しかその業務がわからない」といった声を聞きます。こうした状況でツールだけを導入する“陥りがちなDX”を進めた結果

AI-Readyのための変革アプローチ 土井 AI-Ready化を妨げる要因が判明したら、どのようにその壁を乗り越えたらいいのか。具体的な3つの変革アプローチをご説明します。【Step 1】AIユースケースの策定 まず大事なのは、どのような業務に、どんな目的でAIを活用するのか、ということを明確にするこ

目指すべきAI-Readyへのロードマップ 土井 生成AIの活用は、もはや単なる業務効率化を遥かに超えて、業務プロセスや提供価値そのものを変え始めています。この変化の中で、自社がどのレベルにいるのかを把握することが重要です。 AI-Readyのマチュリティ（習熟度）レベルは大きく分けるとAI-Read

AI-Readyアセスメントサービス「DATA GEAR for AI-Ready」企業が生成AI技術を業務活用するために必要な土台や準備が整っている「AI-Ready」な状態の構築を支援するコンサルティングサービス。本サービスでは、企業のAI活用におけるマチュリティ（習熟度）を診断し、今後何を整えればA

開催日｜2026.1.21 14:00- 【30分セミナー】成果を出す企業が実践するLINE運用の"型" ～ KGI・KPI設計の成功事例とデモで学ぶ顧客体験設計 ～

ツールを超えた人に寄り添うAI 生活者と企業をつなぐ「共創エージェント」

博報堂ＤＹホールディングスが掲げるAIの中心には「人間」がいる。生活者と密着した姿勢を貫き、創造プロセスの変革と新しい共創による市場を目指すという。同社の森が取り組みの全容を解説した。（博報堂ＤＹホールディングスが協賛している日経BP主催のイベント「AIリーダーズ100」にて「AIリーダーズ会議」と

鍵は新たなコラボレーション人間中心のAIで共創を築く森は「私たちが掲げる理念はHuman-Centered AI（以下、HCAI）、つまり人間中心のAIです」と切り出した。この理念に基づき、博報堂ＤＹグループは人の創造プロセスをAIでどう変革するかに挑んでいる。「単なる効率化ではなく、企業と生活者が共

【分科会Discussion Report】想定以上の速さで“パートナー化”するAIの現在地点Human-Centered AIの考えを掲げる博報堂ＤＹホールディングスでは、「AIと生活者の関係」に注目している。そこで、2025年1～2月に東京・上海・ロサンゼルス・ロンドンの世界

上海では“愛着AI”が浸透中日本の未来を占うヒントに海外の生成AIの利用率は、上海は9割、ロサンゼルスは7割、東京でも過半数を超えていたという。さらに海外では趣味・娯楽での利用が進み、山本は「AIが日常の楽しみの一部になっています」と説明する。最も急進的なのが上海の動向だ。日

バーチャル生活者を介して生活者の本音を引き出す森が講演で明かしたように、山本が紹介した上海の動きは、実は日本の10代とシンクロしている。「今の10代は10年後には社会の担い手になります。それを踏まえると、将来の生活者ニーズとのズレが生じるに違いありません。利便性だけにフォーカスするのではなく、感情的

参加者コメントコクヨ　野底 土南二・一氏AIエージェントに任せて最終判断で人間が会話する新しい働き方が現実になると思います。群馬工業高等専門学校　内海 璃久氏同世代の若者でもAI活用の新しい視点を得ることは壁になっていると感じています。Ballista　中川 貴登氏「ときめき」が大事。AIを使いこなすにし

開催日｜2026.1.20 17:00- 越境・インバウンドマーケティング担当者必見！ 中国向けSNSマーケティングに迷ったら「小紅書（RED）」！その理由は？

ヒット習慣予報 vol.394『ナイトフルネス』

こんにちは。ヒット習慣メーカーズの中川です。昨年からちょっとお酒を控えていまして。そうすると、自然と夜の飲み会の誘いも少なくなってきます。少し寂しい気もしつつ、夜の時間が長くなり、今までやらなかったような自分時間がすごせてそれはそれでとても楽しいものです。海外ではソバーキュリアスと言われていますが、

ブランドが「人格を持ち、自ら対話する」存在に　博報堂が示すAI時代の次世代ブランディング

生活者とブランドの接点が拡大し続け、あらゆる行動がデジタルでつながる時代を迎える中、企業がブランドの一貫性と独自性を保つことはこれまで以上に難しくなっている。博報堂の中島優人が2025年11月26日に開かれた「宣伝会議サミット」の講演で、AI活用が進む現在のブランディングの課題と、その先にある可能性

「AI活用による没個性化」に懸念も「ブランドガイドラインを整備してもタッチポイントが多すぎて全体に浸透しない」「テレビCMの人格とチャットボットのイメージが一致しない」「パーパスを掲げても具体的な体験に落とし込めない」。こうした課題は多くの企業から聞こえてくることから、中島は「ブランドを定着させる難

次のブランドは「対話」から生まれるAI時代にブランドを特徴づけるものは「対話」だと中島は予想する。AIエージェントによって、生活者や社会とブランドが交わす言葉や反応が無数に生まれている。こうした積み重ねが、これまで以上にブランドらしさを形づくる要素になると語る。対話が前提となる時代では、従来の静的な

「ブランドらしい対話」を設計するという発想対話したくなるAIの設計についても解説がなされた。ブランドらしい対話体験とは何か、生活者にどんな気づきや行動を生みたいか。その逆算からつくるべきであるという。重要なポイントとして中島は２点を挙げた。１つは、ブランドの想いを宿したAIをつくること。「ブランドら

AIエージェントが社会とつながる未来像未来の展望として、中島はAIエージェントがより「自律的」な存在になると予想している。単に依頼に応じて回答する存在ではなく、意思をもち、自ら行動して社会との関係を深める存在であるという。例えば、車に搭載された「旅好きAI」が、「自治体のAI」と自発的に交流し、寄り

AIエージェントとともに進化するこれからの働き方【生活者インターフェース市場フォーラム2025レポート】

AIとの対話が日常となる時代に、企業はAIとどのように向き合っていけばいいのでしょうか。先日開催した「生活者インターフェース市場フォーラム2025 いっしょに話そう。世界が変わるから。～AIエージェント時代の生活者価値デザイン～」のセッションから、博報堂ＤＹグループが掲げる「Human-Centere

AIによる業務自動化は加速 中村 ディスカッションに入る前に、AI時代の働き方を考えるうえで重要になる2つの「A」についてご紹介します。1つ目のAは「Automation（自動化・効率化）」で、AIをタスクの実行者として、組織の生産性を高めていくという視点です。2つ目のAは「Augmantation

人の持つ“熱量”はAIに反映しづらい 中村 複数のエージェントが連動して一つの作業を自動で進めていくということは、逆に人間側がAIのワークフロー自体をデザインする能力が求められると感じました。その一方で、AIの導入が広がるにつれて新しい課題も見えてきているのではないでしょうか

人とAIの“共進化”がオーグメンテーションの鍵に 中村 もう１つの考えるべき視点が「Augmantation（能力拡張）」です。これは人の創造性や専門性の拡張と深く関わるものです。頭を使わずに、AIに頼りきりになってしまうと、人間の考える力が衰えるのではという懸念も各所から出

AI時代に企業独自の価値を創るためには「アスピレーション」が重要 中村 ここまでAutomationとAugmantationに触れてきましたが、AIの進化とともに考えなければいけないもう1つの「A」について議論したいと思います。今起きている問題は、同質化と均質化です。テックやデータ、アルゴリズムに

同質化しないための“別解”を生み、独自の価値創造を目指す 中村 最後に博報堂ＤＹグループのAIの取り組みについてご紹介いたします。 博報堂ＤＹグループではHuman-Centered AIを指針に掲げ、AI活用の取り組みを加速させています。多くの企業がAIを導入するなかで、単な

「データ」と「現場の熱」が、AIとの共創を実現する ―人間の創造性を高める社内改革の勘所とは

博報堂ＤＹホールディングス 執行役員/CAIO 兼 Human-Centered AI Institute代表の森 正弥が、業界をリードするトップ人材と語り合うシリーズ対談「Human-Centered AI Insights」。今回は、パナソニック コネクト株式会社でAIアシスタント「ConnectAI」の全社実装

企業競争力の源泉は「自社のデータ資産」と「現場の実践」 森 本日は、河野さんがパナソニック コネクトで全社的なAI導入を推進されてきた中で、企業の生産性向上にAIをどう活かしてきたのか、その推進プロセスや難しさ、今後のロードマップなどについて伺えればと考えています。 まずは自己紹介と現在取り組まれてい

技術進化の速いAI時代には、継続的に学び続ける能力が求められる 河野 生成AIへの専門性が高くても、次のテクノロジーが来たときについていけなければ意味がありません。我々も、技術進化の速いIT分野では、技術は常に変化するという前提で「継続的に学び続ける能力」を重視しています。企業側も、コンシューマ技術

AIをきっかけに、人間同士の結びつきが強くなる 荻野 ちょうど生産性の話がありましたが、HCAIの調査で、50代のAI利用率が10%台とかなり低い結果が出たことを背景に、今年度博報堂ＤＹグループ全体で「若手が上の世代にAIを教える企画」として、「AIメンタリング」制度を実施しました。もしかしたら、経

人とAIの共存を考えるうえでは“熱”が大事になる 森 パナソニック コネクトでは、イノベーションを加速させ、新たな価値を創造するための「共創パートナー」としてAIを位置づけていますが、AIとの具体的な向き合い方や与えている役割について教えてください。 河野 私たちは、AIを「パ

AIに“ツッコミ”を入れてもらうことで創造性が高まる 森 ガイドライン策定やラストワンマイルの支援など、品質・倫理を担保する取り組みこそがパナソニック コネクトのAI普及の後押しになっていると思いました。河野さんの思い描く未来の方向性、どのようなロードマップやビジョンを描かれて