博報堂ＤＹグループメールマガジンお申込みフォーム

博報堂ＤＹホールディングスは、クライアントの皆様に向けて【博報堂ＤＹグループ メールマガジン】を配信しております。こちらのメールマガジンは、月に2～3回程度でお送りするもので、博報堂ＤＹグループ協賛セミナー及び“生活者データ・ドリブン”マーケティング主催セミナーにお申込みいただ

開催日｜2026.9.30 15:00- ライト層とのつながりを育て、ファン化を促すLINEミニアプリ活用 ～アルビレックス新潟の事例に学ぶ、接点づくりと体験設計の実践ポイント～

AIが買物を代行する時代、ブランドはどう選ばれるか？ ～導入で後悔しない「エージェンティックコマース」の実践的AIO・データ戦略とは～

生活者に代わってAIが情報の検索・比較から決済までを代行する「エージェンティックコマース」が普及する現代において、企業の競争優位性を左右する最大の鍵は「AIに選ばれる」ための戦略的なデータ設計です。検索行動がキーワードからAIとの対話へと急速にシフトする中、次世代に向けたコマース戦略とブランド体験の

AIに選ばれるブランドのつくり方 ～生活者の「問い」から考える、これからのIMCプランニングとCX～

生成AIの普及により、生活者の商品探索は「検索」から「AIへの相談」へと変わり始めています。では、AIに自社ブランドや商品の魅力を正しく理解し、生活者に語ってもらうためには何が必要なのでしょうか。本セミナーでは、AIO*の基本に加え、TVCM、動画、Web、PRなどのIMC*全体を、「生活者がAIに

開催日｜2026.9.10 14:00- AI時代のマーケティング成果創出の実践知 ～人の創造性を起点としたAXで、圧倒的な工数削減と組織変革を実現～

「AIを自社の強みと結び付けて、顧客価値創出や事業成長につなげられるかが2026年の現在地に」～Rakuten AI Optimismイベントレポート～

2026年8月5～7日にパシフィコ横浜で楽天グループのビジネスイベント「Rakuten AI Optimism 」が開催されました。同イベントのDay2の冒頭セッションでは、博報堂ＤＹホールディングスの執行役員でChief AI Officer（CAIO）である森正弥が登壇し、LIXILの常務役員でCX Fun

「AI＝単なる便利ツール」から脱却を森CAIOはAI活用の現状について「多くの企業がAI基盤を社員の普段使いのツールとして導入して生産性向上に努めているが、単なる社員の“便利ツール”として利用されているケースも多い」と指摘。そのうえで「いかにAI活用を、自社の強みと結びつけて

電話オペレーターをAI支援により、顧客と社員の体験を改善LIXILの安井常務役は、DXを経てAIによる変革へと歩みを進めている状況について「デジタルをうまく使って顧客体験を良くするためにまず従業員体験を良くするDXをやってきた。それを発展させ、今はAIによる変革を会社全体で成し遂げようとしている」と

AI時代だからこそ、AIの説明責任とハルシネーションを見極める力が必要にかんぽ生命保険の早瀬執行役員は「これまではAIについて、ビジネス側が要件を作って、IT側がそれを作っていくという、いわゆる請負のような体制でやってきたところが多分にあった。このあたりを抜本的に見直していこうと考えている」として

AIと人間は対立構造にあるのではなく、コラボレーションをする関係にある博報堂ＤＹホールディングスの森CAIOは博報堂ＤＹグループが実施している「AIと暮らす未来の生活調査」のなかで、ルーティンワーク・翻訳・モニタリングなどは「AIがやるべきこと」、調理・医療・クリエイティブ・教育などは「人間がやるべ

博報堂プロダクツの茂呂取締役は、鈴木おさむ氏と、AI時代のクリエイティビティについて対談Day1にあたる8月5日には、「『ありそうでない』は、AIに生み出せるか？」をテーマに、スタートアップファクトリー代表の鈴木おさむ氏と、博報堂プロダクツ 取締役常務執行役員 兼AI Craft Studio部長の茂呂譲治

イベント会場では博報堂グループのブース展示も同イベントでは博報堂ＤＹグループとしてブースを出展し、AI関連サービス・ソリューションの展示が行われました。具体的には、博報堂ＤＹホールディングスから「CREATIVITY ENGINE BLOOM」、博報堂SYNVOICEから「VOICE VALUE」、博報堂

【MarkeZine Day 2026 Autumn】AI時代のデータ基盤『生活者DATA PLATFORM』の最新展開 ～外部データ連携がもたらす新たな可能性～

ヒット習慣予報 vol.424『推しの体験化』

こんにちは。ヒット習慣メーカーズの村山です。あっという間に8月が終わってしまいましたが、まだまだ残暑厳しい日が続いていますね。今年も暑い日が続いていてなかなかおさまりそうになく、早くもう少し過ごしやすくなってくれないかと思う今日この頃です。個人的には、ファッションが好きなので、涼しくなったらどんな服

AI投資は、なぜ「終わりのないコスト」に化けるのか？ ―― 300以上のチェンジマネジメント実践知から見えた、PoCで終わる企業と変革を実装する企業の分岐点 【博報堂BIZ GARAGEセミナーレポート】

AIツールを導入したものの、個人の効率化に留まり、経営インパクトにつながらない。多くの企業が抱えるこの課題に対し、博報堂ＤＹグループは「暗黙知の形式知化」を軸とした独自のアプローチを実践しています。エース社員の知見をいかに組織の資産に変え、“AI Ready”な組織を構築してい

AIを「テクノロジー」ではなく「人間中心」で捉える 森本 本日は「AI投資はなぜ、終わりのないコストに化けるのか」というテーマでお話しします。 まず、博報堂ＤＹグループのAI領域における取り組みについてご紹介します。 博報堂ＤＹグループでは、AIに対する基本的な考え方として「Human-Center

事業成長に繋がるAI活用は、なぜ10%未満なのか？ 関谷 TBWA HAKUHODOの関谷です。私はビジネスプロデューサーとして、経営アジェンダを起点に、マーケティング／マーケティングコミュニケーションによる顧客価値・需要の創出と、組織・業務・人材・テクノロジーの変革を両輪で動かし、現場の実装までつな

属人化した「暗黙知」こそが、組織変革のトリガーになる 関谷 そこで私たちが着目したのが、「暗黙知の形式知化」です。 クリエイターやプラナーが広告やマーケティングで長年培ってきた、心を動かし、想定を超える答えを出すための暗黙知。これをいかにAIを使って組織の力、つまり形式知に変えていくか。ここが最大の

PoCで終わらせないための「組織変革の6つの設計要素」 森本 ここから、今の事例をさらに深掘りしていきたいと思います。 関谷 我々の事例から得られた学びを、個別の変革プロジェクトに閉じた知見で終わらせず、他の組織やテーマにも展開できるように、暗黙知を起点とした組織変革を成功させるための「6つの設計要

「人の心を動かす」視点が、博報堂ＤＹグループのFDEを駆動させる 関谷 ディスカッションで出たようなポイントをプロセスに落とし込むと、このようになります。経営アジェンダからKGI/KPIを設定し、会社の価値に繋がる暗黙知を特定する。そこに業務コンサル・FDEのプロが入ることで、MVP開発から組織への

暗黙知を企業のIPに変える「サーキュラーイノベーション」 関谷 確実にやれば全てがうまくいくプロジェクトではありません。紆余曲折がある中で、最後までやり遂げるワンストップ体制が我々にはあります。まず、戦略・業務コンサルティングの基盤であるMagicx consultingが変革のロードマップを描きます

意思を、そのまま現実にする「サードリアリティ」動画を公開～YOMIKOが挑んだプロ×AIの映像制作プロジェクト

AIがもたらす変革の波を、いかに乗りこなすか。多くの企業が抱えるこの問いに、読売広告社（YOMIKO）は「サードリアリティ」という新たなコンセプトで挑みます。本記事では、生成AIをフル活用して制作した動画、「サードリアリティの世界観」を公開。プロジェクトに携わったYOMIKO デジタルコンサルティング

「やりたい」と「できる」の距離が縮まる「サードリアリティ」という世界――「サードリアリティ」という概念と今回のプロジェクトのきっかけについて教えてください。 立田 いまはAIエージェントを使えば、1人で何でもできる時代です。メールもAIが書きますし、経理もAIがこなすので、会社経営も可能でしょう。か

100点中の70点をAIが作り、プロが120点へと引き上げる――AIの登場によって、広告主の課題やビジネススピードはどのように変化しましたか。 立田 あらゆる企業でAIやAIエージェントの活用が始まっていますが、技術的な制約もあって、頭の中を100点とすると、現実に現れてくるのは70点くらいでしょう

「AIっぽさ」を超えて意思を宿す──表現の裏にあるプロの眼光とこだわり――菊地さん、川端さんは、コンセプトから成果物まで、どんな問題意識で臨みましたか。 菊地 一番難しかったのは、サードリアリティは実在しないものなのに、実現させたいものだという点です。実在しないけれど、"実現した気にさせる

生成した成果物は約500点、プロのクオリティを引き上げる試行錯誤の日々――どのようなプロセスで制作したのでしょうか。 菊地 ひたすらトライ＆エラーの繰り返しです。動画の作り方にはいくつかパターンがありますが、私たちが選んだのは、まず主となる絵を1枚作り、それを起点に動かしていくという方法でした。最近

誰でも70点、そこから先――「クリエイティブの民主化」を超えるには――生成AI時代、クリエイティブのプロならではの価値についてどのように捉えていますか。 菊地 あるクリエイターが、生成AIを使ったクリエイティブ制作について「クリエイティブの民主化」という言葉を述べています。確かに生成AIを使えば、誰

鋭い「問い」と粘り強い「アプローチ」がAIの真価を引き出す――プロジェクト成功のポイントを、ひとことずつお願いします。 木村 AIは、すべての人が持っている同じ武器のようなものです。だからこそ、そこにどんな問いを立て、どんなアイディアを入れるかが大事です。凡庸な問いからは、凡庸な答えしか出てきません