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博報堂ＤＹホールディングスは、クライアントの皆様に向けて【博報堂ＤＹグループ メールマガジン】を配信しております。こちらのメールマガジンは、月に2～3回程度でお送りするもので、博報堂ＤＹグループ協賛セミナー及び“生活者データ・ドリブン”マーケティング主催セミナーにお申込みいただ

開催日｜2026.7.2 14:00- ゲーマーコミュニティを味方にする新たなリーチ戦略 ～今注目が集まる「Discord広告」活用術～

株式会社ベネッセコーポレーション主催 AIエージェント時代、企業は何を競争優位にすべきか？ 博報堂ＤＹホールディングスCAIOが語る、人間中心のAIと組織変革

開催日｜2026.6.23 15:00- 【商業施設・小売業界向け】業界特有の課題を解決！LINE通知メッセージ実践セミナー ～導入事例から学ぶ、会員向け通知設計と来店・購買・継続につなげる活用のポイント～

なぜいま、Z世代マーケターは60代に「未来」を見るのか？ ～“令和シニア”から考えるマーケティングの新常識～

多くのマーケターがブランドの成長に向けて「若者」に答えを求めていますが、高齢先進国の日本において、実は60代にこそ「未来」が隠されています。彼らは「令和シニア」と呼ばれ、激動の時代を自ら切り拓いてきたファーストペンギンです。本セミナーでは、令和シニアのインサイトから時代に左右されない普遍的な戦略を導

「マツケンサンバ」を次世代IPへ。製作委員会幹事・博報堂プロダクツが手掛ける「マツケンアニメ」のIP再構築戦略

松平健さんの代表的イメージである「マツケンサンバ」をモチーフにした新たなキャラクターIP「マツケンアニメ」が、YouTubeでのアニメ化プロジェクトとして始動しました。本プロジェクトには、博報堂プロダクツが製作委員会幹事として参画。アニメーションを起点に、IPとしての中長期的な展開を見据えた取り組み

IP活用に『YouTubeアニメ』という選択肢が有効な理由「マツケンアニメ」は、長年にわたり幅広い世代に親しまれている松平健さんのイメージを、現代的なキャラクターIPとして再構築しています。作品はショートアニメを中心に構成され、現代社会を生きる人々が日常の中で感じる“もやもや&rdquo

企画からプロデュース、ライセンス管理までを一貫して担う製作委員会幹事の役割本プロジェクトは、複数社による製作委員会方式で進行しており、博報堂プロダクツは幹事会社として参画しています。アニメーション制作にとどまらず、キャラクターIPとしての成長や活用を見据え、企画・プロデュースの観点からプロジェクトに

AnimeJapan 2026 で初公開！「マツケンアニメ」プロモーション動画「マツケンアニメ」は、プロジェクト始動の最初のリアルなタッチポイントとして、2026年3月に開催された AnimeJapan 2026 に出展しました。会場では、タツノコプロブースにてプロモーション動画を初公開。完成版に先駆けて、作

広がるIP活用「マツケンアニメ」は、YouTubeでの配信を起点に、商品化やプロモーション、イベントなど、さまざまな展開が期待されるキャラクターIPプロジェクトです。現在、多様なIP活用が急速に広がる中（参考：広がるIPビジネスの今と企業の取り組み）、本プロジェクトも AnimeJapan 2026での

AIと描くブランドの未来━━JTと博報堂ＤＹグループが提案する「人間の創造性を拡張する」AI活用

生成AIのビジネス活用は必然となり、新たなテーマとして「AIでいかに人間の創造性を拡張するか」が浮上しつつある。そうした中、日本たばこ産業（JT）と博報堂テクノロジーズがMarkezine Day 2026 Springに登壇。生成AIと人が共創し、企業ブランディングの新たな地平を切り拓いた事例について紹

AIと人による共創目指す「STRATEGY BLOOM CONCEPT」生成AIの活用がこれまでにないほど浸透してきた今、企業活動においてもこの新技術をいかに事業に取り入れるかが喫緊の課題となっている。そうした中、博報堂ＤＹグループは2024年4月に「Human-Centered AI Institute」

JTがテクノロジーに投資する理由とは一方、日本たばこ産業（JT）では、経営アジェンダの一つとして「グループテクノロジー戦略」を策定、 ITグループ独自のテクノロジーに関するブランディングを重要戦略の一つと定義づけている。その理由について、同社のChief Technology & Informati

AIの介在により3時間でコンセプト抽出とステートメント作成を実現今回、博報堂テクノロジーズとタッグを組むことになった理由について、JTの下林氏はあるメディアの記事で博報堂テクノロジーズがコンセプト開発にAIが活用していることを知ったのがきっかけだったと明かす。「記事を読んで、クリエイターの思考や視点

参加者の86％が、AIの活用がアウトプットの深化に「寄与した」と回答それが終わると、ステップ3の「クリエイターが心を動かす言葉に磨き上げる」段階に入る。ここでは細田CCO監修のもと、博報堂のクリエイターが担当することになるという。木下によれば、今回は細田氏自身がステートメントの候補案を見てブラッシュ

AIの精度が上がった先、人間に求められる資質とは？最後に、木下と下林氏による「AIとの協業によってブランド策定ワークフローはどう進化したのか？実践で見えた成果と次なる課題について」のトークセッションが行われた。最初のテーマである「実際にやってみて気付いた点」について問われた下林氏は、ワークショップの

同質化を避けるには『少し怖いけど、価値あるもの』を目指すトークセッションの最後には「これから求められる創造性とは？人間が発揮すべきクリエイティビティとは？」について議論が行われた。下林氏にとって、ここ数年のAIの発展が投げかけてくるものは、非常に重いテーマに感じられるのだという。同氏によれば、それは

「広告表現はどこまで生成AIで自動化できるのか」#04

前回の記事「生成AIと企業ブランディング」#03では、企業がブランド価値を損なうことなく生成AIを活用するには、透明性の確保やブランドガイドラインとの整合、人間による最終審査が不可欠であることを述べました。また、生成AIを「使えるかどうか」ではなく「どのように使うべきか」を検討すべきだと結論づけまし

AIは広告表現の「何を」自動化しはじめているのか？現在の広告制作実務において、生成AIが大きな力を発揮しているのは、まず間違いなく「初稿生成」や「大量生成」の領域です。コピー案やトーン違いの表現を量産したり、構成の叩き台をつくったりといった、表現のバリエーション展開は、これまで人間が相当の時間をかけ

自動化できるのは「作ること」であって、「通すこと」ではないしかし、ここで見落としてはならないのは、広告表現の実務は単に「形にすること」で完結するものではない、という点です。実際の広告制作の現場で本当に難しいのは、それが世に出せるのか、違法性はないのか、ブランドを毀損しないのかを判断することです。たと

法律だけではなく、生活者からの「印象」と「受け止められ方」が問われる広告表現の法務判断について、しばしば「条文に当てはめれば済む話」と見られがちです。しかし実際には、広告法務においてもっとも難しいのは、条文そのものよりも、生活者がどう受け止めるかという点にあります。同じ文言の広告表現において、ある媒

では、AIは広告表現に使えないのか？もちろん、そういうことではありません。むしろ私は、生成AIは広告表現の実務において、今後ますます不可欠な存在になると考えています。ただし、それは「人間を不要にする代替者」としてではなく、人間の検討を加速し、選択肢を広げる推進力としてです。たとえばクリエイティブの大

自動化が進んだ先で求められる「クリエイティブ法務」ここで、「クリエイティブ法務」という考え方が重要になります。広告表現の自動化が進むということは、制作量そのものが増えることを意味します。制作量が増えれば、当然、確認すべき表現、見極めるべき論点、調整すべき境界線も増えていきます。つまり、AIが制作を加

広告表現はどこまで生成AIで自動化できるのか最後に、冒頭の問いに戻りたいと思います。広告表現はどこまで生成AIで自動化できるのか。私の答えは、次のとおりです。広告表現は、生成・量産・一次整理のかなりの部分まで自動化できる。しかし最終的な判断、責任、そして＜通す＞ための設計はなお人間の領域に残るこの線

ヒット習慣予報 vol.411『ランダムにお任せ』

こんにちは。ヒット習慣メーカーズの中林です。最近引っ越しをしました。不動産屋さんとのはじめての打ち合わせのときのこと。エリアや間取りなど条件を伝えつつ、あまり急ぎでもなかったので雑談していると、不動産屋さんの携帯に着信が。「え、キャンセル？そうかあ、残念。わかりました」どうやら別のお客さんの審査が通

人とAIが並走する組織の最適解とは（後編）

博報堂ＤＹホールディングス 執行役員/CAIO 兼 Human-Centered AI Institute代表の森正弥が、業界をリードするトップ人材と語り合うシリーズ対談「Human-Centered AI Insights」。今回は、AI Work Transformation Companyを掲げるシンシアリー CE

地方の「フィジカルAI」成功モデルが逆輸入される可能性 森 ここから話題を変えて、都市部と地方の「AIデバイド（格差）」についてお聞きしたいのですが、國本さんのご意見をお聞かせください。 國本 あくまで個人的な見解ですが、現時点では都市部と地方でAI活用の差はかなり大きいと感じています。都市部ではA

「AIを使わない場面」の選択 小林 日々BPR活動を進める中で、利活用推進の本質とは何だったのかと考えることがあります。各企業が成功と捉える基準や目的について、國本さんはどのようにお考えでしょうか。 國本 2年前は「使うこと」自体が目的でしたが、今では多くの企業が「AIを使ってはいるものの、何も変わ

「AIに任せる領域」と「人間が決める領域」 森 クリエイティブディレクターである博報堂／SIXの藤平さんから仕事の進め方の話を伺ったとき印象的だったのが、仕事を「そもそも」「例えば」「つまり」の3つに分けるという考え方でした。「そもそも」は前提や定義の確認、「例えば」は事例や選択肢の探索、「つまり」